提取系统看板

Peter Paul Kanban


看板如何减少交货时间。

彼得·保罗在2004年致力于精益转型。精益是一个增长战略,系统和不懈地追求,以消除供应链所有企业的不平衡,不稳定和浪费。我们关注的是流动,而我们不能流动的地方我们自行提取。供应商和客户在物理上与我们的流程断开连接,因此拉动是必要的,以减少交货时间。我们通过利用丰田的视觉补货系统(称为看板)进行拉动。

每个人都有什么?

** PLEASE DESCRIBE THIS IMAGE **客户体验

  • 交货时间短
  • 减少库存水平(更高的库存周转量 - 与购买的物料收据更紧密地同步您的生产)
  • 随着产品需求波动,灵活性提高
  • 提高供应商绩效

供应商经验

  • 水平需求导致:
    • 提高质量和交付性能给客户
    • 合理的规模和计划的库存创造更平稳的生产流程和改善的现金流
    • 增加通信(看板信号)增强了灵活性,并能够更快地响应需求变化

与彼得·保罗执行看板协议的步骤

** PLEASE DESCRIBE THIS IMAGE **产品协议

  • 并非所有产品都属于看板拉动系统
  • 寻找更高/一致的需求量产品

过程协议

  • 建立看板超市
    • 以消费为基础的补货
    • 信令机制
    • 调整过程
  • 确定通过整个供应链减轻风险的“双赢”情景

建立PO和看板协议

  • 建立覆盖定期发布看板数量的PO
  • 创建并签署看板协议(如果需要)
  • 专注于长期合作伙伴关系而不是“订单”

沟通,沟通,沟通

  • 合作至关重要
  • 沟通需求变化并调整看板尺寸
  • 沟通供应链中的问题以减轻风险

现在计算看板尺寸

  • 手头库存必须覆盖补充看板所需的交货时间
  • 目标是最大限度地减少系统中滞留的库存
  • 看板计算器