精益与绿色

Lean and Green Manufacturing

精益到绿色(L2G)战略为企业提供了将L2G活动转化为实际业务收益和机会的能力,并在三个方面取得积极成果。人,地球和利润,通过社会福利,环境改善和财务表现。

诸如丰田和GE等公司处于应用精益和绿色制造业的前沿,这已成为全球的焦点。环境废物与造成低效生产过程的任何其他废物一样糟糕。精益生产活动以着眼于提高生产效率而着称,但环境浪费,如能源和用水过剩,其成本需要成为精益生产的重要组成部分。如果忽视环境废物的成本削减机会,那么真正的生产成本并没有被真正解释,而不是精益。

精益制造是关于公司采取变革,以减少他们生产产品或服务的浪费。聘请和授权员工发展和实施思想,要求文化持续改进。使这种变化是文化的,任何公司都需要生存,但这是非常困难的。采用“精益绿色制造”的公司正在拥抱环境,同时迎接变革,开创更加高效的流程,减少浪费,创新员工的道路。绿色绿色可以成为精益的巨大动机,如果连接到绿色,精益将变得更加容易。

8精益和绿色步骤指南

  1. 了解精益和绿色真正的意义。这是一个过程,您可以使用更环保的工艺和产品来帮助减少或消除制造过程中的7种废物加上环境污染物的8种废物。
  2. 识别、评估和管理员工、客户、供应商、承包商、访客和环境的风险。
  3. 根据所有相关立法和其他要求进行操作,作为最低条件。
  4. 与员工定期咨询和沟通精益环境健康与安全(LEH&S)问题,改进个人责任。
  5. 持续制定改进战略和关键绩效指标(KPI),并制定适当的目标,旨在消除不安全的隐患,减少非价值废物,防止环境污染。
  6. 及时准备和提供必要的资源和投资来实现目标。
  7. 继续执行计划,执行检查法(PDCA)对绩效的审查,并重新评估目标。
  8. 制定程序,工作指导和培训材料,协助劳动力发展;
  • 更安全的工作
  • 减轻无价值步骤
  • 消除环境污染和能源浪费的过程

电磁阀控制并替代能源的未来

空气,水或其它任何介质 ?彼得保罗可以走绿色发展。

彼得·保罗设计,供应和制造组件和整个管理系统,以通过任何介质类型(如气体或液体)可靠地控制替代能源解决方案。

管理介质的控制系统可以被认为是“大脑”。我们设计了阀门和阀组系统,从简单到复杂的应用。我们与客户和供应商合作,解决当今节能环保的问题。

根据应用场合,阀门通常用于控制气体或其他介质的通断。如果空间有限制或需要减少主件数量,彼得·保罗以最优的质量和经验来解决这些问题。

彼得·保罗是一家有经验的替代能源供应链的合作伙伴,在气体,液体或任何介质 的管理方面具有独特的专业和经验。从设计到生产,管理替代能源系统是彼得·保罗的核心竞争力。

彼得保罗阀门的地位提升了:有较长的使用寿命,气泡气密性,平滑的流动由你可以信任超过60年的质量。我们不只是说说;我们的意思是,在我们做的每件事情上都有一个更高的标准。